四建公司加强剩余物资管理提高项目管理水平

    日前，四建公司召开专题会议，对项目部剩余物资进行管理，加大剩余物资的回收、周转、利用的力度，让剩余物资活起来、降成本、出效益。

    近年来，四建公司每年都有几十个项目开工、收尾，剩余物资累计总量较大，四建公司物资供应工作转变观念， 根据现场物资使用、剩余的实际情况，不断完善《物资回收及处置管理办法》，对剩余物资的管理作出了明确、具体的规定，要求公司各专业公司和项目部执行。pk10计划软件手机苹果经过多次的修改、完善，办法通俗易懂、化繁为简，适用性强。在“剩余物资是放错地方的资源”的思想指导下，在公司承建的大型项目开工前，组织人员编写物资管理办法，针对具体施工量明确了材料管理模式、工作流程、接收检验、剩余物资处置等要求，保证了现场材料管理的规范化、程序化、制度化。公司积极推进材料软件化管理，充分利用管道管理软件、钢结构管理软件、电仪管理软件进行材料限额控制，在保障工程物资安全、及时供应的同时，优化了现场材料管理。公司对余物资的管理进行效能监察立项，建立组织机构，制定实施方案，确定目标，明确职责，细化了材料计划、限额领料、剩余物资管理等环节。

    日前，四建公司对数十个项目的上千吨库存剩余物资进行梳理、登记，通过公司OA信息平台对剩余物资信息进行发布并及时更新，为专业公司、项目部提供准确、及时的信息,实现资源共享。这些剩余物资按照品种、规格、型号、材质、数量等进行分类仓储，进行保养。开展了与兄弟单位库存剩余物资的相互调剂利用，互通有无，对兄弟单位库存pk10计划软件手机苹果_快三线上app—主页-主要剩余物资进行数据采集，并将信息及时传递到相关需求项目。pk10计划软件手机苹果公司先后调剂利用兄弟单位剩余物资近千吨。（付强）